Planejamento e Gestão: Fique por dentro das principais armadilhas no Gerenciamento de Obras.

Fizemos um artigo bem prático de compreender e de rápida leitura. Tudo em tópicos, vamos lá?

Você sabia?

  • Somente 28% das obras cumprem o prazo e o orçamento;
  • 23% destas são canceladas (abandonadas/ paralisadas);
  • 94% vão reiniciar pelo menos duas vezes;
  • Somente 16% dos planejamentos são bem sucedidos;
  • Somente 61% das obras conseguem manter o projeto original.

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Ter um projeto completo em mãos, rico em informações é fundamental para o sucesso do gerenciamento

MAS, POR QUE O GERENCIAMENTO DAS OBRAS FRACASSA?

  • As metas e objetivos estão mal definidos ou não são compreendidos pela equipe;
  • O empreendimento é composto de muitas atividades e há pouco tempo para realizá-las;
  • O projetado é baseado em informações insuficientes, inadequadas ou inconsistentes;
  • Faltam habilidades (competências) administrativas, técnicas, e/ou interpessoais na equipe gerencial.

TAMBÉM, AS OBRAS FRACASSAM POR …

  • Expectativas que não estão alinhadas com a realidade do projeto;
  • Não foi destinado tempo suficiente para o planejamento do empreendimento;
  • Não foram considerados os eventos ocorridos durantes os trabalhos, que impactaram no conjunto de serviços;
  • Não foram consideradas as armadilhas de um planejamento…

O planejamento também estabelece as responsabilidades de cada participante envolvido na obra

ARMADILHAS NO GERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO:

  1. A tentação da inovação;
  2. A indefinição da equipe;
  3. A falta de um planejamento;
  4. A falta de controle cruzado;
  5. A falta de programação de alternativas

Vamos detalhar abaixo 3 itens dos tópicos acima:

1 – A TENTAÇÃO DA INOVAÇÃO:

– A falta de personalidade nos produtos/serviços inovados;

– A subavaliação das interfaces executivas;

– A falta de confiabilidade e de garantia de novos processos e produtos;

– O desconhecimento de normas legais, como: licenças, aspectos sanitários, questões ambientais.

2 – A INDEFINIÇÃO DA EQUIPE DE OBRAS:

– Pelo processo de hierarquia organizacional (organograma do empreendimento);

– Nas projeções da produção versus a possível contratação de pessoal;

– Pelos limites de capacidade operacional da equipe;

– Nas contingências e mudanças.

3 – A FALTA DE UM PLANEJAMENTO:

– O planejamento tem o objetivo de descrever todos os procedimentos que serão utilizados para operação, administração e controle da obra, estabelecendo as responsabilidades de cada participante (obras x fiscalização x gerenciadora).

Conteúdo foi oferecido pelo Curso de Gerenciamento de Obras Civis com início em 28/01/23. Saiba mais >>